Atelier 4 – Questionnaire préparatoire par Admin Atlasens | Juin 23, 2025 | 0 commentaires Identification - Indiquez vos Nom et Prénom Couples de tension En synthèse des 2 premiers ateliers, plusieurs sujets nous semblent constituer des points importants sur lesquels tous les participants ne sont pas tous alignés. Nous les présentons ci-dessous sous forme de "couples de tension" sur lesquels nous vous demandons d'indiquer de quel côté vous penchez, en déplaçant le curseur plus ou moins d'un côté ou de l'autre (ou en le laissant au milieu). Vous pouvez si vous le souhaitez compléter votre positionnement avec un commentaire. 1 - Finalité de CEP Innovation (avec implication sur les actionnaires) Vision « R&D mutualisée » : acceptation des risques associés, de pertes éventuelles ... Vision « Entreprise de R&D » : recherche de rentabilité (équilibre a minima) 2 - Approche stratégique Pilotage projet - ambition : on se met d’accord sur ce qu’on veut faire, les risques associés et on va chercher les moyens associés Pilotage budgétaire : conditionnement du projet aux moyens et au contraintes économiques 3 - Périmètre L'atelier 2 a permis de dégager une première vision commune sur le positionnement espèce par espèce, rappelé dans la matrice ci-dessus. Sans remettre en cause ce travail, la question du Périmètre peut encore se poser pour les espèces sur lesquelles vous avez décidé la Continuité, la Continuité sous conditions voire l'édition sans investissement.Faut il encore se concentrer ou plutôt assurer une continuité ? Arrêt («élagage») de certaines espèces : permet de se concentrer sur moins de choses, et d’être meilleur dessus Continuité : si on réduit encore, risque perte de diversité, de largeur (+recevabilité par INRAe ?) 4 - Vision du consensus Consensus vu comme un risque de non-décision ou de décision molle Consensus vu comme le principe de décision central Organisation L'organisation de CEP Innovation et Novadi revient souvent dans les discussions. Nous proposons ci-dessous 4 voies possibles pour que vous indiquiez celle qui vous semble la plus adaptée. Vous pouvez utiliser le champ inférieur pour préciser votre réponse, ou ne choisir aucune des 4 propositions et en formuler une autre. En ce qui concerne l'organisation future de CEP Innovation et NOVADI, selon vous quelle cible doit être privilégiée : Organisation actuelle sans modification Organisation actuelle avec modification Fusion de CEP Innovation et Novadi Scission plus nette (Salariés dédiés à Novadi / Salariés dédiés à CEP Inno) Aucun Time's up Poster le commentaire Annuler la réponseVotre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *Commentaire * Nom * E-mail * Site web Enregistrer mon nom, mon e-mail et mon site dans le navigateur pour mon prochain commentaire.
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