Sortir de l’isolement et progresser entre pairs via des séances de Co-Dev en visio

Jusqu’à 20 ateliers agiles de co-développement par an, en visio-conférence de 2 heures, pour prendre du recul sur les situations du quotidien et bénéficier du regard de pairs. Dans un cadre confidentiel et bienveillant, chaque participant travaille en profondeur sur ses problématiques concrètes grâce à une méthode structurée en 6 étapes — et repart avec des pistes nouvelles et des engagements d’action.

ACODA (Ateliers de Co-développement by Atlasens) propose jusqu’à 20 ateliers agiles de co-développement par an, d’un format de 2 heures en visio-conférence, pour sortir de la solitude de dirigeant, bénéficier du regard de pairs et prendre du recul sur les situations du quotidien. Ces ateliers représentent un véritable “sas” de décompression permettant de gagner en sérénité, de trouver des solutions pour changer et évoluer, tout en respectant les contraintes d’emploi du temps chargé.

La méthode de co-développement structurée en 6 étapes permet un travail en profondeur sur les problématiques concrètes amenées par les participants, complété par des apports flash sur des sujets pertinents pour le groupe.

Chez Atlasens, nous créons un cadre sécurisé basé sur la confidentialité, la bienveillance, la co-responsabilité et l’ouverture. Notre approche mixte combine un espace centré sur la personne et un espace collectif facilitant les regards croisés et le partage dans une logique systémique.

Le fonctionnement visio apporte au groupe une grande souplesse, avec une importante fréquence des sessions. L’animation par un expert adoptant une posture coaching et les outils de partage efficaces complètent le dispositif.

• Dégager du temps pour soi pour être durablement performant dans sa fonction de dirigeant

• Faire passer un message difficile à un collaborateur en adoptant la bonne approche

• Intégrer concrètement d’autres facettes managériales au-delà d’un style directif

• Mieux associer ses équipes opérationnelles à la réflexion stratégique

• Répartir les rôles entre les acteurs de la gouvernance d’entreprise aujourd’hui trop centralisés