Approfondir, créer du lien et avancer ensemble en présentiel

Cinq journées de co-développement par an (9h-18h), en présentiel à Montpellier, pour un travail collectif plus immersif entre pairs. Chaque session permet d’explorer en profondeur une ou plusieurs problématiques concrètes — avec 60 à 120 minutes de co-développement par sujet — dans un groupe à taille humaine constitué de dirigeants aux niveaux d’expérience comparables.

ACODA Live ! propose 5 ateliers de co-développement par an en format journée pleine (9h-18h) en présentiel à Montpellier, pour sortir de la solitude de dirigeant et bénéficier du regard de pairs dans un cadre privilégié. Ces sessions agiles permettent une co-construction en temps réel des priorités et du tempo, avec un travail en profondeur de 60 à 120 minutes de co-développement par problématique.

Le format présentiel favorise les échanges authentiques et la création de liens durables entre participants, tout en respectant les contraintes d’emploi du temps chargé des dirigeants et cadres responsables.

Chez Atlasens, nous créons un cadre sécurisé basé sur la confidentialité, la bienveillance, la co-responsabilité et l’ouverture. Notre approche mixte combine un espace centré sur la personne et un espace collectif facilitant les regards croisés et le partage dans une logique systémique.

Nous garantissons l’efficacité par des niveaux d’expérience comparables, une seule personne par entreprise, l’absence de concurrents et un engagement annuel sur toutes les sessions. L’animation par un expert adoptant une posture coaching et la co-construction des priorités en session permettent une adaptation optimale aux besoins du groupe.

Le format présentiel enrichit les échanges et peut être complété par des moments conviviaux (dîners optionnels) renforçant la cohésion du groupe.

• Dégager du temps pour soi pour être durablement performant dans sa fonction de dirigeant

• Faire passer un message difficile à un collaborateur en adoptant la bonne approche

• Intégrer concrètement d’autres facettes managériales au-delà d’un style directif

• Mieux associer ses équipes opérationnelles à la réflexion stratégique

• Répartir les rôles entre les acteurs de la gouvernance d’entreprise aujourd’hui trop centralisés