Révéler ses ressources et développer sa posture de dirigeant

Ce parcours combine questionnaire de profil de personnalité, séances de coaching individuel et sessions de groupe de pairs pour offrir un accompagnement complet aux dirigeants qui veulent franchir un cap. En alliant connaissance de soi, regards croisés entre pairs et espaces de co-construction, nous aidons chaque participant à développer son leadership, clarifier sa posture et trouver ses propres solutions face aux défis qu’il traverse.

L’Analyse de Pratiques Managériales (APM) est un dispositif d’accompagnement collectif permettant aux dirigeants et managers de prendre de la hauteur sur leurs pratiques professionnelles. Chaque participant présente une problématique concrète issue de son quotidien managérial et bénéficie de l’intelligence collective du groupe pour identifier des pistes d’amélioration et formaliser des engagements d’action.

Cette approche favorise l’introspection et le développement des compétences de dirigeant en travaillant sur trois champs essentiels : les pratiques de dirigeant, le système de management de la structure et les différentes fonctions de l’entreprise.

Chez Atlasens, nous proposons un cadre structuré et bienveillant basé sur la confidentialité, l’écoute et la liberté de parole. Notre processus en 7 étapes permet un travail approfondi sur chaque problématique avec un temps dédié d’1h30 par participant.

L’approche combine présentation personnelle, feedback du groupe, reformulation collective de la problématique, propositions de résolution et formalisation d’engagements. Le coach-facilitateur anime le processus et peut apporter des éléments théoriques en lien avec les problématiques traitées.

Chaque participant devient une ressource pour le groupe, créant une dynamique d’apprentissage mutuel particulièrement riche pour le développement des compétences managériales.

• Développer un projet stratégique participatif dans sa structure

• Dynamiser l’engagement d’une gouvernance (CA) peu impliquée

• Remédier à l’absence d’outils de pilotage dans son organisation

• Renforcer sa légitimité et sa posture de dirigeant

• Améliorer ses capacités de délégation et de management d’équipe

• Redynamiser l’engagement des bénévoles ou parties prenantes

• Gérer des situations managériales complexes avec certains collaborateurs