Pilotage et Management

Développer une culture porteuse de sens et d’engagement au service du projet collectif

Nous travaillons avec les élus, les dirigeants et managers ainsi que les équipes à clarifier la culture d’entreprise en phase avec les finalités, les valeurs et les missions de l’entreprise, à renforcer le leadership et mettre en place un management aligné avec la vision stratégique.

La culture d’entreprise est le ciment qui relie stratégie, management et engagement collectif. Elle constitue un vecteur essentiel de communication interne (fidélisation, engagement autour d’un projet partagé…) et externe (image de marque, attractivité…).

Atlasens intervient pour :

  • Formaliser la raison d’être, les valeurs et les principes d’action

  • Traduire ces valeurs en pratiques managériales concrètes

  • Créer un pacte d’engagement collectif

  • Identifier et lever les freins à l’appropriation durable

Notre Valeur Ajoutée

Depuis la création d’Atlasens, nous sommes attachés à la question du sens et à l’alignement entre les valeurs et les pratiques de l’entreprise (management, RH, relation avec les clients, les partenaires et les associés coopérateurs, pilotage économique, culture participative, nouveau modèle de gouvernance …).

Nous apportons méthode et outils pour donner corps à la culture interne et en faire un moteur puissant vecteur d’alignement managérial et de transformations.

Notre Valeur Ajoutée

Depuis la création d’Atlasens, nous sommes attachés à la question du sens et à l’alignement entre les valeurs et les pratiques de l’entreprise (management, RH, relation avec les clients, les partenaires et les associés coopérateurs, pilotage économique, culture participative, nouveau modèle de gouvernance …).

Nous apportons méthode et outils pour donner corps à la culture interne et en faire un moteur puissant vecteur d’alignement managérial et de transformations.

Exemples

  • Construction d’une culture commune après changement de gouvernance, en parallèle de transformations stratégiques ou lors de rapprochement ou fusions

  • Construction de pactes d’engagement collectifs au lancement de mandatures ou au moment de réorganisations

      Ils nous font confiance

      CA 10&52

      Accompagnement à la définition d’une culture d’entreprise commune dans un contexte de rapprochement des 2 chambres.