8 documents
Arbre à Maturité
Le document décrit la méthode de l'arbre de maturité pour structurer et sélectionner des idées collectivement, en utilisant des post-it de différentes couleurs pour indiquer le niveau de maturité des idées. Arbre, Maturité, Animation, Post-it, émergence, idées, collectif
Gestion de crise
Modèle circulaire en 7 étapes couvrant l'ensemble du cycle de gestion de crise : de la prévention (analyser, veille des risques, planifier, former) à la réponse (alerter, agir) et au retour d'expérience (reprise et leçons tirées). — gestion de crise, crise, risque, prévention, veille, planification, alerte, incident, continuité d'activité, résilience, retour à la normale, leçons apprises, BIA, communication de crise
La courbe de Deuil et sa gestion – Kubler Rosser
Application de la courbe de deuil de Kübler-Ross au contexte organisationnel : phases émotionnelles, typologie des deuils, déclinaison aux niveaux individuel/équipe/entreprise, postures managériales adaptées à chaque phase et plan de communication du changement associé. — deuil, Kübler-Ross, courbe du changement, résistance, transition, acceptation, déni, colère, dépression, vallée des larmes, perte, attachement, communication du changement, accompagnement, coaching, remobilisation, engagement, plan de communication
Les 8 compétences clé d’un manager
Document en 4 diapositives présentant une cartographie complète des compétences managériales organisée en 8 dimensions (connaissance de soi, équipe, individu, environnement, temps, pouvoir, changement, budget), avec pour chaque dimension une liste de comportements attendus et une grille d'auto-évaluation permettant d'identifier ses axes de développement prioritaires. — compétences, manager, management, leadership, équipe, délégation, assertivité, intelligence émotionnelle, feedback, gestion du temps, changement, budget, auto-évaluation, styles managériaux, développement, posture
Les conditions du changement réussi – Lippitt Knoster
Modèle identifiant les 5 conditions nécessaires à la réussite d'un changement (vision, compétences, motivations, ressources, plan d'action) et montrant qu'une seule condition manquante génère un effet prévisible et spécifique : confusion, anxiété, résistance, frustration ou faux départ. — Lippitt, Knoster, changement, réussite, vision, compétences, motivation, ressources, plan d'action, résistance, frustration, confusion, anxiété, diagnostic, conditions du changement
Les étapes du changement – Kotter
Modèle séquentiel de conduite du changement en 8 étapes organisées en trois grandes phases : créer le climat pour le changement, engager et faciliter l'organisation, mettre en œuvre et soutenir le changement. — Kotter, conduite du changement, 8 étapes, urgence, coalition, vision, communication, obstacles, résultats, culture, ancrage, transformation, leadership
Minimum Viable Product (MVP)
Schéma illustrant le concept de MVP à travers deux représentations complémentaires : le positionnement entre "trop minimal" et "trop ambitieux", et une pyramide des niveaux de maturité d'un produit (fonctionnel → utilisable → fiable → pratique → plaisant → porteur de sens). MVP, minimum viable product, produit, pyramide, fonctionnel, utilisable, fiable, pratique, innovation, conception, itération
Zones de contrôle et d’influence
Schéma en cercles concentriques distinguant trois zones d'action : ce que l'on peut contrôler, ce que l'on peut influencer, et ce qui échappe à toute influence — illustré par une citation de John Wooden invitant à focaliser son énergie sur ce qui est actionnable. — contrôle, influence, cercles concentriques, zone de confort, posture, responsabilité, locus of control, stoïcisme, John Wooden, focalisation, énergie, action